Najpierw warto pamiętać, że system premiowy to nie tylko kasa za obecność, ale sposób, żeby pracownicy faktycznie skupili się na rzeczach ważnych. Musi być przejrzysty — każdy musi wiedzieć, za co konkretnie można dostać premię. One muszą być powiązane z mierzalnymi celami i strategicznymi kierunkami firmy — wtedy działają jako realna motywacja. Fajnie, żeby mieszanka była: coś indywidualnego, coś zespołowego, może też premia za kreatywne rozwiązania, a nawet uznaniowa – jeśli ktoś naprawdę zasłuży. Ważne też, żeby nie była zbyt skomplikowana — jeśli zasady są zagmatwane, ludzie się tym zniechęcą. No i co równie istotne: cały system trzeba monitorować i dostosowywać, żeby nie stał się martwą formułką. Jak ktoś szuka inspiracji, jak to ogarnąć konkretnie, jest fajny tekst, który jasno tłumaczy mechanizmy skutecznego systemu premiowego — tu:
https://www.rybnik.com.pl/wiadomosci,jak-zbudowac-skutec...